販売価格の構成 　商品の販売価格は、製造原価または仕入原価・営業費・純利益から構成されます。 製造原価 原材料費・労務費・諸経費 仕入原価 仕入価格・仕入諸掛（仕入に要した運賃、保険料・荷造り費など） 営業費 一般管理費（光熱費・通信費・消耗品費・店舗や備品の減価償却費など）・販売費（広告費・包装費・配達費など） 純利益 　 事例：需要の価格弾力性の法則 （値下げの実施に対する評価） 事例１： あるでスーパーでは、仕入原価が１４０円の醤油を、１本２４０円から２００円に値下げをしたところ、売上高は１８０本から２００本に増加した。（ブランド間での需要の移動は、考えないものとする。） しょうゆ （需要の弾力性が小） 値下げ前 値下げ後 総収益 ２４０円×１８０本 ＝４３，２００円 ２００円×２００本 ＝４０，０００円 総利益 （２４０円－１４０円）×１８０本 ＝１８，０００円 （２００円－１４０円）×２００本 ＝１２，０００円 値下げをしても需要量は増えず、かえって、総収益・総利益ともに減少し、値下げ失敗。 事例２： ある電気店では、仕入原価が７０，０００円のエアコンを、１台１２０，０００円から１００，０００円に値下げしたところ、売上高は１５０台から３００台に増加した。 エアコン （需要の弾力性が大） 値下げ前 値下げ後 総収益 １２万円×１５０台 ＝１，８００万円 １０万円×３００台 ＝３，０００万円 総利益 （１２万円－７万円）×１５０台 ＝７５０万円 （１０万円－７万円）×３００台 ＝９００万円 値下げをしたら需要量は急増し、総収益・総利益ともに増加したので、値下げは成功。

　価格の決定って、面白いですね。上の２つの事例、びっくりしました。値下げしても、もうかる場合もあるのですね。価格の設定とは、本当に大切なものであるとともに、難しいものなんですね。（商業知識のないものの感想でした）

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